小二權力太大  今年格外的與眾不同,自從大點的活動改為人工審核,就變成了內定,這點大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的,上來上去就那幾家再做,那些高管就真的看不見嗎?  如果,我是說如果,我們沒了廣告費,沒了運營和推廣的人員工資,沒有競價排名的廣告和活動,專注把產品做好,把服務做好,把售後做好,那將又是一個什麽樣的局麵呢?  除了馬先生的規則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個平台,大家都繳費了,為什麽一些關係好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢,憑什麽線上也開始搞人際關係了,所以最重要的問題是要監管,不能讓權力部門太任性了,讓整個平台資源都公平公正一點兒,給所有在平台上經營的商家一個平等的機會!  這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?  去年天貓男裝店有12000多家,今年隻剩9000多家,那幾千家都玩不動了,那隻是男裝類目,其他類目更是數不勝數,好多已經傾家蕩產,甚至家破人亡,我是萬千虧損商家的其中一個,我用我的方式為正在掙紮在天貓坑裏的他們代言。

劉詩詩升級當媽:小朋友超級可愛

Ѧ֮ǫ2024-06-25 14:56:53 7阳巷陕西商洛商南县

我們去年看到,劉詩媽整個內容創業一片欣欣向榮、呈現爆炸式的增長。

站在這個階段看將來,詩升沒有辦法讓我確定是不是對,隻有信或者是不信。因為服務全部是通過人來傳遞,級當非常不好標準化,難以管理,本質上它是調動主觀能動性的事情。

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內容生產者的價值原來是被高度低估的,朋友現在正進入一個合理定價的過程。而homevideo進中國的時間太短,超級比美國晚20年,沒有辦法訓練出來一代人來做一個中國的YouTube。李豐:可愛張偉對這個問題有什麽見解?張偉:我個人理解內容行業的護城河,是社會分工導致的內容行業對別的行業的滲透,其實提高了行業的存活率。劉詩媽李豐:巨大的概念是多大?張偉:100億以上。李豐:詩升與以前的媒體相比,你現在在變現的過程中,用戶買你的服務占多大比例?李翔:應該蠻大的。

焦慮太多了,級當我想來想去覺得內容公司沒有護城河是最大的焦慮。朋友李豐:你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪鬆:我覺得知乎是往PGC轉化。管他哪來的錢,超級隻要給錢,叫爸爸都沒問題。

在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與,可愛就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服,而是戰鬥到底。在這種前提下,劉詩媽創業的定義,被局限到「全力以赴,直到完全占領整個市場」。如同漆過的木頭,詩升你需要刮下這些炫彩的部分,才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好,級當有家庭需要照顧,有許多書要讀。

然而,金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。

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某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇,了不起!但最終,創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年,仍然是個小團隊,做著一個「小而美」的產品,很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。我討厭「羊毛出在豬身上,讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。

它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。然而,你不得不看到的是,從天使輪開始,每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。

尤其重要的是,這些在定義層麵的成功,是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。顯然,也沒有任何融資消息,沒有種子輪,A輪,B輪。

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他們本隻想貸款稍微擴大一些規模,結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務,從今往後,你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。

我們早期構建的合作夥伴,幾年過去,直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠,他們要成為這個遊戲本身。 聽起來似乎很溫和,沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。然而,我更傾向於解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資,創始人,投資人,員工對於成為獨角獸的信念又強了幾分。

我希望能夠站著掙錢,而不用進入無休止的詢價、談合同、做方案、實施的漫長過程。但他們顯著地消耗了創業世界中的注意力,而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。

我們在對市場的教育依然在投入。是的,他們的確出現在許多地方:巨額融資,IPO,與巨頭達成戰略合作,在富麗堂皇的地方開了發布會,被稱為「獨角獸」,等等。

到現在仍然保持獨立運營,人數不過二十多人。我隻掙自己的那一份——就像賣給廚師的菜刀,價格不會因為他工作在米其林餐廳還是成都小吃而不同。

大約五年前,我和幾個小夥伴開始了金數據創業之旅。你可能在想,這與我何幹?我的項目與眾不同。創始人的原始想法,已經不重要。從第一天起,金數據提供按月按年的訂閱式服務,直到今天。

在消耗了大量金錢和社會資源之後,躺倒在灰色的墓地中。它從未嚐試過成為市場的老大。

摘要他們顯著地消耗了創業世界中的注意力,而將一元成功論淩駕於所有的成功範式之上。我們連續三年每年營收增長超過300%,而今年第一季度未結束,我們的ARR(年度循環收入)已經超過去年全年。

跟我有什麽關係?是嗎?近幾年創業失敗的卻是屍橫遍野。這些原動力,構成了我想要創建金數據的原因,也從一開始就對「成功」有了不同的定義。

各種炫目的頭銜在不同的公司、不同人之間輪轉。我希望周圍的同事也能夠平衡自己的工作、興趣和生活,有趣的享受每一天。我們甚至沒有什麽複雜的商業模式或者變現邏輯,因為這就是很簡單的——所有人都能理解。對於我而言,當初開始做金數據的內在動力是這樣的:我想要賦予普通人IT的能力。

我也鼓勵你認真地、深入的探索自己創業的動機。我們早期合夥人,最長的一起工作將近10年,最短的,也有5年了。

這又能怪誰呢?從拿到天使輪融資的那一天開始,便進入了這個注定不能回頭的管道。金數據是一個很簡單的在線表單工具,幫助用戶收集和管理日常工作中的數據,提升工作效率。

然而,花點時間仔細思考那是否真的是你想要的。比起紙質的問卷,郵件群發,金數據顯著地改善了辦公室人員在數據收集上的困難

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